Y.O.：社員の声

私はエンジニアリング部に所属していて、プロジェクトマネージャー（PM）としてオフィスづくりに携わっています。主な業務は、案件全体のスケジュール管理やタスク管理、コスト管理、リスクマネジメントです。品質・コスト・納期（QCD）を意識しながら、プロジェクトが円滑に進むよう全体を管理しています。
オフィスは完成して終わりではなく、お客様が実際に利用を開始してからも新たな課題やご相談が生まれます。そのため、アフターフォローまで含めて長期的な信頼関係を築いていくことも、プロジェクトマネージャーの大切な役割です。
社内では設計や営業などさまざまな部署と連携し、社外ではお客様や協力会社とも密にコミュニケーションを取りながら、プロジェクト全体を推進しています。

前職ではハウスメーカーで現場監督をしていましたが、エンドユーザーと直接関わる機会が少なく、「もっとお客様に近い立場で仕事がしたい」という思いから転職を考えるようになりました。
入社の決め手となったのは、面接を通して感じた「人を大切にする姿勢」です。他社ではスキルや経験を見極めるような質問が多い印象でしたが、富士ビジネスでは一人の人間として向き合い、自分自身を見てくださっていると感じました。
社員一人ひとりを大切にする文化や、温かい雰囲気に強く惹かれ、「ここで働きたい」と自然に思えたことが入社を決めた一番の理由です。

魅力に感じたのは、社訓にもある「会社の目標と個人目標との調和」という考え方です。会社の成長だけでなく、一人ひとりの成長も大切にしている企業文化に共感しました。
また、希望していたエンジニアリング部では、プロジェクトマネージャーとして幅広い業務に携わることができます。専門性の高い先輩方と一緒に仕事をしながら、多くの知識や経験を吸収できる環境にも大きな魅力を感じました。

そうですね。そのため、日々新しい知識を吸収し、常に自分自身をアップデートしていくことを意識しています。
エンジニアリング部では、大型案件を担当する第一線の先輩方と関わる機会が多くあります。経験に基づく知見や考え方に触れられるため、多くの学びがありますし、自分の担当案件でもその学びを活かせる場面が数多くあります。
また、「今日はこれを学ぼう」「次の定例会までにこれを身につけよう」と小さな目標を立てながら取り組めるので、日々成長を実感しながら仕事に向き合えています。

初めて担当した案件では、上下階からのクレーム対応や、お客様からのタイトなご要望への対応に加え、複数の工事が並行して進む難しいプロジェクトを経験しました。
当初は一人で解決しようとしてしまい、状況を悪化させてしまったこともありました。しかし、その後は社内で密に連携を取り、認識や方針を共有したうえで工事管理や定例会に臨むよう改善したことで、徐々に状況を立て直すことができました。
この経験を通じて、一人で抱え込むのではなく、周囲と連携しながら着実に取り組むことの大切さを実感しています。現在も先輩方から学びながら、自分自身の知識や対応力を磨き、お客様により良い価値を提供できるプロジェクトマネージャーを目指しています。

私が最も大切にしているのは、「誠実に仕事へ向き合うこと」です。
プロジェクトマネージャーは多くの関係者と連携しながらプロジェクトを進めるため、一つの確認漏れや認識のずれが大きなトラブルにつながることもあります。そのため、資料作成や打ち合わせはもちろん、確認事項やメールへの対応まで、一つひとつを丁寧に積み重ねることを意識しています。
特にメールはため込まず、確認に時間がかかる内容であっても必ず目を通し、漏れなく対応することを心がけています。地道な積み重ねこそが、お客様や社内メンバーとの信頼関係につながると考えています。

お客様がオフィスを使用しながら工事を進める、約3か月に及ぶプロジェクトを担当したことがあります。
通常のオフィス移転とは異なり、お客様の移動先の確保や工事区画と執務エリアの隔離、作業時間の調整など、考慮すべきことが非常に多い案件でした。毎週、お客様へ移動時の注意事項やスケジュールをご案内する必要があり、プロジェクト全体を把握しながら進行する難しさを実感しました。
知識面ではまだ十分ではない部分もありましたが、誠実な対応を心掛け、関係者との連携や確認を丁寧に行ってきました。その積み重ねがお客様からの信頼につながり、頼っていただける場面もありました。